华为突围 步步为营

　　2021年是华为变革突围的关键一年。

　　消费者业务受阻，业绩承压。

　　然而逆境之下，华为甚至高呼：“要有质量地活下来”。

　　研发耗时10年、由4000多名研发人员参与的鸿蒙系统6月份正式发布，搭载HarmonyOS2的多款新品面世，宣告华为鸿蒙系统商业化全面落地，这或许是其最大的底气。

　　鸿蒙之后，欧拉出世。这个面向基础设施全场景的操作系统，支持多样性设备，覆盖全场景应用，横向与鸿蒙互联共享。鸿蒙和欧拉走向台前后，迅速向各个产业深度渗透，成为构建华为新支柱的基石。

　　背靠中国本土强大的创新力量，华为通过能力建设和业务扩展打开了新的增长空间。

　　如今，将手握的鸿蒙、欧拉打通，以开放创新aPaas、服务千万开发者、构筑企业应用分发云市场、聚合千行百业SaaS四大生态策略谋局云生态，通过煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团“五大军团”向众领域渗透构建产业生态，华为彻底变身为一家生态型企业。

　　如果说2020年的鸿蒙拉开了自主科技生态的序幕，2021年的鸿蒙正式进入了移动终端领域，那么2022年的鸿蒙或意味着万物互联的人工智能物联网时代开启。“1+8+N”的战略深度落地后也有望在物联网时代重构华为新竞争力。

　　以“1+8+N”产品矩阵进一步激活鸿蒙系统，让市场看到鸿蒙、HMS生态具有良好的变现能力，吸引更多开发者，扩大同盟军，是鸿蒙用户持续增长的关键。通过5G、AI、物联网、大数据、云计算等技术来满足未来的运用场景，如码头、城市、机场、矿山、养殖的智能化，是华为培育新业务生态的重要支撑。

　　不过，下滑的营收也是不争的事实，华为急需建立起能为其提供持续性发展的现金流支柱。出路可能就是生态。

　　华为消费者业务部副总裁杨海松曾表示，一个操作系统至少要达到16%的市占率，才能够活下来，16%的市占率就是生死线。能否达成目标依旧是对华为的重要考验。

　　宝剑锋从磨砺出。华为若想取得进一步的成功，未来还要在垂直领域打好攻坚战，展示生态型创新企业的活力。

（文章来源：证券日报网）